Projet – Scrum
Gestion de projet
Cela permet de coordonner les efforts de contributeurs autour de sujets précis. Ils regroupent des ressources, des discussions, des recommandations et des outils de travail. Certains projets comportent des sous-projets spécialisés, d’autres non ; certains regroupent de nombreux contributeurs, d’autres très peu.
Pour tout travail demandé, les équipes de Leader TIC travaillent toujours en mode projet pour:
- répondre à toutes les exigences de ses clients,
- assurer un meilleur suivi du travail demandé jusqu’à la fin,
- être toujours présent dans le processus,
- être à l’écoute de ses clients,
- etc.
Le respect de ces différentes phases et l’adoption du mode projet pour chaque service assurent une grande satisfaction du client à la livraison de son produit.
Méthode Agile
Ce n’est pas un cours, mais c’est histoire de vous informer sur la méthode avec laquelle la société Leader TIC travaille et réussie à satisfaire ses clients dans tous ses projets informatiques.
Qu’est ce que la méthode agile ?
Ce sont des groupes de pratiques s’appliquant à différentes types de projets, mais qui se limitent aux projets de développement en informatique. Elles sont plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles encore utilisées par certaines sociétés. Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes. Les méthodes agiles visent la satisfaction réelle du client en priorité au termes du contrat de développement.
Quelle méthode utilise Leader TIC ?
La méthode agile dédiée à la gestion des projets s’appelle “Scrum”.
Issu des méthodes incrémentales qui permettent de maîtriser une production planifiée. La méthode “Scrum” ne couvre aucune technique d’ingénierie du logiciel. Son utilisation est nécessaire pour compléter avec des pratiques de qualité du logiciel.
Comment ça marche chez Leader TIC ?
- Leader TIC découpe un projet en incréments, nommés “sprint” ensuite l’auto-organisation de l’équipe de développement.
- Les “Sprints” peuvent durer entre deux à quatre semaines.
- Chaque “sprint” débute par une estimation suivie d’une planification opérationnelle.
- Il se finalise par une démonstration de ce qui a été achevé, pour contribuer à augmenter la valeur d’affaires du produit.
- A la fin de chaque sprint, Leader TIC réalise une rétrospective en analysant ce qui s’est passé durant le sprint précédent pour permettre d’améliorer le prochain.
Quels techniques utilisons-nous avec le “Scrum” ?
Il existe plusieurs techniques, mais Leader TIC opte pour la technique suivante qui consiste à :
- L’utilisation des post-it sur les tableaux de travail.
- La désignation d’un “scrummaster”. (Un scrummaster est la personne de l’équipe appliquant cette méthode qui se charge de la bonne mise en application de tous les processus du projet jusqu’à la fin )
- L’application du “Daily Scrum” qui est une réunion de 15 minutes au maximum permettant de faire un point de coordination sur les tâches en cours.
- A cela s’ajoutent d’autres techniques spécialement mise en place par nos équipes qui resteront secret.
Vous pouvez nous contactez si vous souhaitez en savoir plus.